Fakt ist: 2 von 3 Nachfolgen scheitern. 
Warum eigentlich?

Es ist schon erschreckend. Zwei von drei Nachfolgen scheitern. Defintiv nicht an den Verträgen sondern an den Menschen. 

Was sind die Hauptgründe? Was kannst du alles falsch machen?

2. # du klebst an deinem Unternehmen. Du arbeitest IM statt AN deinem Unternehmen
3. # nahezu alle Prozesse, Kontakte, Infos und Entscheidungen hängen an dir als Chef
4. # du lässt nicht los. Du machst es lieber gleich selbst richtig, bevor du es anderen erklärt hast
5. # du traust deinen Mitarbeitenden und deinen Nachfolgern nicht genügend zu
6. # du hast Angst vor einem schwarzen Loch, wenn du später nicht mehr gebraucht werden solltest
7. # du weißt nicht, was du mit deiner Zeit in der nächsten Lebensphase sinnvolles anstellen sollst
8. # du hast keine zweite FührungsEbene, die das operative Geschäft auch ohne dich schaffen könnte
9. # deine Leute kennen und entfalten ihre Potentiale nicht in deinem Unternehmen
10. # du hast dein Unternehmen ganz auf dich zugeschnitten und das bisher nicht geändert
11. # du hast dich und deine Leute nicht 3 besser 5 Jahre vor der Übergabe gut vorzubereitet
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Wenn ein paar dieser Punkte bei dir zutreffen, ist dein Unternehmen aktuell noch nicht verkaufbar bzw. übergebbar. Es hängt zu sehr an dir. Es wird niemand kaufen oder übernehmen, solange das so bleibt.

Die schlechte Nachricht ist:
Der Wert deines Unternehmens liegt nahe Null€.
Für was hast du denn dann Jahrzehnte so rangeklotzt?

Die gute Nachricht ist:
Es lässt sich vieles regeln - wenn du dazu entschlossen bist. 

In meinem eBook "Fuck-up your own Company -
Die 10 besten Hacks um die UnternehmensÜbergabe zu ruinieren"
habe ich einmal provozierend einige Punkte zusammengefasst.

Schicke mir ne Mail, dann schicke ich es dir gerne zu.
Danach sollten wir persönlich reden. Hier ist mein Kalender.